很多人由于优柔寡断、顾虑沉沉、不足自负等弱点 ，而注定毕生碌碌无为。在人生的拼搏中 ，不仅要佑装亮剑心灵” ，还要佑装移山心灵”和“担任心灵”。就象本文主人公马韵升那样 ，敢想敢做敢担任。
出格是作为企业家 ，尤其必要敢为、敢闯、敢干、敢初创的心灵 ，出格是在深刻复杂的时期环境中 ，企业家心灵能否被引发？某种水平上决定了企业家群体是持续冲锋 ，还是退缩不前；是旧调重弹 ，还是更始革故。
马韵升 ，作为现代“四敢”心灵的启发者 ，携带PG电子控股集团勇立潮头 ，从一个发展高地走向另一个高地。
1995年4月7日 ，马韵升和平时一样 ，早早来到乡当局大院起头了一天的工作。今天他要到蔡寨乡的几个村里最后看看春种的情况 ，由于再过几天他就脱离这个熟悉的处所 ，县委已经做出决定 ，让他从农业转行到工业 ，接办博兴县光滑油脂厂（山东PG电子控股股份有限公司的前身 ，以下简称‘PG电子’）的出产经营治理。这家企业从1991年建厂到1995年 ，四年从前告终始终严沉吃亏。任免通知书在前一天就到了 ，组织上也找他谈过话 ，可就是没有想到通知书来得如此快？蠢 ，县委对救活这家企业的表情如饥似渴 ，但愿这个企业顿时走出困局。
（图为光滑油脂厂旧貌）
1980年7月 ，18岁的马韵升面对人生的第一次选择 ，填写报考自愿。他明显地记得 ，其时班主任极力推荐的两个专业 ，一个是林果专业 ，一个是畜牧兽医专业 ，当使剽两个专业是最“吃香”的了。
博兴地处鲁北 ，黄河以北适合种植冬枣 ，黄河以南则适合种植幼麦、玉米 ，从幼在黄河南岸长大的马韵升也没有见过周边有什么果树 ，因而就带着满脑子的向往在自愿一栏上填写了“畜牧兽医”四个字。
然而 ，1982年参与工作后 ，马韵升所学专业与他的工作连“半毛钱”关系都没有。
“这不沉要 ，也没什么可怕的 ，再重新起头进建吧。”
有的人之所以变得卓越 ，是由于他一路头就以为自己不能 ，所以虚心进建；有的人做不到卓越 ，是由于一路头就以为自己很优良了 ，满足而不前行。
马韵升就是以为自己必要不休进建的人 ，从幼到大的成长环境养成了他不服输和敢于亮剑的脾气。相识他的人知路 ，马韵升是一个不服输的人 ，是一个接受工作三天不吃饭不睡觉也要拿出了局的人。他又是一个欣喜援手别人的人 ，助别人家干活极度负责。“这些都是母亲影响了我 ，所以在工作期间 ，我唯一做的就是想方设法若何为本地苍生谋一份福利 ，把他们的生涯水平提上来。”
从1982年参与工作起头 ，在13年的功夫里 ，马韵升走遍了闫坊乡、纯化乡和蔡寨乡的角角落落 ，用脚步丈量着和老苍生间的距离。
“马韵升内心想的都是咱老苍生的饭碗和今后的筹算 ，这么多年他哪一天不是蹲在地头 ，坐在炕头 ，解决咱大伙儿的难处。有他在 ，咱老苍生啥事儿都安心着呢。”
窗表的杨树已经抽芽 ，吐出了嫩绿的新叶。
组织上的决定是对自己的信赖和注定 ，面对其时陆续吃亏四年 ，历任两任厂长 ，600多名员工 ，马韵升内心很明显 ，要么不干 ，要干就要干好。“经营好了组织上注定不会放我走 ，但若是经营差了 ，自己的人生就会和企业一样“惨淡” ，一块儿垮了。所以 ，只有把国有企业当作自己的企业 ，踏踏实实 ，用一辈子的功夫去经营 ，才有起死回生的可能。”
1995年4月10日 ，博兴县光滑油脂厂的600名员工见到了新任厂长。
4月 ，太阳照耀着北半球 ，万物复苏 ，这是一个充斥但愿的季节。其时 ，博兴县光滑油脂厂濒临倒关 ，尤其在治理上更不像一个企业。
4月7日被颁布任厂长 ，10日上班。马韵升又是一个表行 ，必要边学边干。在上任半年的功夫里 ，他大大幼幼地出了137个文件 ，对企业进行了大刀阔斧的鼎新 ， 并且是雷严风靡 ，只有对PG电子有利就立即批改 ，哪怕是一两句话 ，发出后立即执行。
因而 ，PG电子昔时扭亏为盈。
（图为1996年马韵升办公场景）
在员工薪酬方面 ，马韵升用了三个多月的功夫昼夜思虑 ，彻底把那个年代国有企业的档案工资放进了档案袋里。1995年以前 ，PG电子和当局一样 ，都是提前一个月发工资。马韵升上任后顿时停发一个月的工资。“PG电子不是当局 ，是企业 ，我们不成能贷款发工资。我们要养成一种优良的团队心灵 ，要勒紧裤腰带过日子 ，省吃俭用 ，要先干活后拿钱。”
以此为契机 ，马韵升对PG电子进行了全方位的鼎新 ，1996年尝试国有企业厂长年薪造。另表 ，为了保障工作岗位相对比力单一的老员工收入相对不变 ，PG电子特意提升了工龄工资。工龄长的 ，固然拿的岗位工资不多 ，但是工龄工资高。年轻的同道岗位沉要 ，那他的岗位工资就高 ，凭据创造的效益再去拿绩效工资。
然而 ，鼎新也绝不是一件饱经风霜的事件。
1995年 ，马韵升刚来到PG电子时就决定抓三件事 ，一是企业文化 ，二是科技创新 ，三是人才造就。企业文化是一个企业的魂灵 ，像人一样 ，若是没有魂灵 ，身段再壮也不足智慧。
一全国午 ，马韵升和几位辅导在办公室谈工作 ，忽然听到名义吵吵嚷嚷 ，原来是放工后 ，员工在挤班车抢座位。下楼后 ，马韵升顿时把掌管督察的掌管人找来 ，二话没说 ，当着所有的员工狠狠处罚。
这下 ，督察查抄严了一阵 ，列队“问题”得到了改观。
没想到 ，“五一”时 ，马韵升到食堂吃饭 ，刚到食堂门口就听到里面哗啦一声音 ，原来是打饭门口没有一个列队的 ，竟然把打饭窗口的玻璃挤碎了。马韵升意识到 ，解决问题底子 ，必要有美满的赏罚造度 ，严格查核督查工作 ，负担起督查责任！
就这样 ，由于马韵升的“两个沉磅出击” ，文化列队成了PG电子所有员工共同操守的一种文化 ，担列队成炼人的自刊行为。
在PG电子 ，遵循仁孝文化 ，不孝敬父母的人 ，能力再强 ，公司也不录用。马韵升说 ，PG电子人要讲求“三孝” ，就是幼孝、中孝和大孝。幼孝是对家庭来讲的 ，孝敬父母 ，尊老爱幼；中孝就是在企业这个各人庭里 ，要敬上级助同仁 ，成就下属成长夥伴（客户）；大孝是对国度 ，要做一个爱国敬业诚信友善的好公民。
如今 ，在PG电子 ，公司还为每位员工的父母发放200到2000元不等的“孝工资” ，超过70岁的员工父母还可再享受到每人每月100元的“敬老金”。
“新时期的年轻人找工作不是向社会索取 ，而是通过一个工作平台 ，实现自己的人生价值。年轻人应做一个具佑桩仁义礼智信’之美德、可能援手别人成就别人的人。”马韵升说。
2003年 ，也就是马韵升来到这个企业的第九个年初。
一天 ，他将一幅博兴县地图摆到了办公桌上 ，而后当真仔细地看着 ，并在博兴县城的东部做上了一个标示 ，这个处所正是PG电子所处的地位。
这一天 ，马韵升给自己下了一个决定：建设PG电子工业园。
决定一出来 ，立即引起一片热议：扩大园区？机遇相宜不相宜？……
不作任何筹备的人就是筹备失败的人。其实 ，这个决定早在9年前 ，就在马韵升的心中酝酿 ，企业要发展 ，必必要做强。
（图为2003-10-12工业园建设初期）
在企业的这几年 ，马韵升越发感触到 ，PG电子必要突破 ，不突破就不会成长。为什么？油品属于国度战术资源 ，国度一向处于严格的管控之中 ，若是仅局限于炼化产业的发展 ，PG电子的发展会很慢。
上项目建园区 ，能不能成功？
其时绝大部门人支持马韵升的决定 ，对于一些个此外声音 ，马韵升用三句话赐与了回复：一件事若是我们连想都不敢想 ，还怎么去做！若是连做都不去做 ，还怎么能做好？既然做了 ，做不到第一 ，也要做到卓越。最后 ，他出格加上了一句：若是不成功 ，出了问题 ，我承担全责。后来这三句话也成为了PG电子企业文化中沉要的理想 ，就是“说与做”的关系。
这三句话就像一粒落入水中的石子 ，在人群中激发层层波浪。各人内心极度领略 ，2003年公司的销售额是14.33亿元 ，而马韵升上任的九年前 ，PG电子还是一个濒临倒关的企业 ，PG电子必要发展。
2009年 ，PG电子工业园尝试二次拓展。在这一次园区规划会上 ，各人一致赞成扩大园区 ，没有出现任何分歧的声音 ，原因看一下PG电子的发展速度就知路了：公司2004年的销售额是30.44亿元 ，2008年是108.33亿元 ，2010达到了208亿元＜本绲姆⒄顾俣鹊靡嬗诓档某中龀ず吐碓仙蚁敫易龅牡Ｈ。
从最初做来到这个企业的决定 ，到不出半年出台137个红头文件 ，如今携带PG电子正朝世界500强的大指标迈进 ，PG电子的每一次发展总能让人感触到“不成能” ，然而正是这些“不成能”的事件 ，在马韵升的致力下 ，都一件一件地造成了现实 ，也一次次地证了然马韵升的决定和判断是正确的。如今 ，PG电子已从一个幼幼的炼油厂 ，发展成为一家千亿级利税的多元化工业集团。
人生就如统一个企业的发展 ，会晤对好多不成能的事件 ，成功者就是始终把“不成能”变为“可能”。
世上无难事 ，惟恐佑装两心” ，信心和恒心。——马韵升